Interne communicatie wordt alleen maar belangrijker om de betrokkenheid van je medewerkers te behouden. Deze case vertelt het verhaal over het social intranet/ digitale werkplek van het Erasmus MC, dat een maand voor corona live ging.

Op 18 mei 2018 bracht het Erasmus MC 3 aparte vestingen samen op één nieuwe locatie. Deze verandering bracht nieuwe uitdagingen rondom communicatie en samenwerking met zich mee en vereiste een nieuwe manier van werken. Om dit allemaal goed te ondersteunen was er dringend behoefte aan een intern kanaal dat dit nieuwe werken helpt en bevorderd: Een social intranet met een sociaal georiënteerde structuur, dat als digitale werkplek alle belangrijke applicaties ontsluit. In 2019 werd binnen één jaar een nieuw social intranet ontworpen, gebouwd en geïmplementeerd.

Lees hier de facts & figures

Effectief stakeholdermanagement zorgt ervoor dat de nieuwe bedrijfsstrategie voor DICTU gedragen wordt. 

Een speciaal kernteam werd opgezet om de nieuwe bedrijfsstrategie voor DICTU te bepalen. DICTU heeft een complex speelveld en een enorme hoeveelheid stakeholders en belanghebbenen. Hoe haal je daar je informatie op, houd je ze betrokken en geinformeerd en zorg je ervoor dat iedereen gehoord wordt?! Dat was mijn rol binnen dit team, zorgen voor gedegen stakeholdermanagement en bijbehorende communicatie. Met een gelaagde stakeholder en communicatie-aanpak hebben we ervoor gezorgd dat de nieuwe bedrijfsstrategie unaniem officieel vastgesteld is door het Bestuurlijk Overleg. En dan is het enorm fijn als je de complimenten krijgt voor de manier waarop het stakeholdermanagement is toegepast waarbij iedereen zich gehoord voelde.